Brückenbauer
Wir unterstützen Organisationen in turbulenten Zeiten dabei, alle Kräfte zu mobilisieren, den mit Veränderungen einhergehenden Produktivitätsverlust zu minimieren, die Umsetzung zu beschleunigen sowie die beabsichtigte Wirkung vollumfänglich und nachhaltig zu erzielen.
Mobilisierte Kräfte
Minimierter Produktivitätsverlust
Beschleunigte Umsetzung
Erzielte Wirkung
Nachhaltige Wirkung
Zahlen und Fakten erwünscht?
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Prozesse
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Jahre
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Partner
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Experten
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Projekte
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EDO Champions
«80 Percent of all challenges of
organizations in times of change
are related to Mental Models»
– H. Ladner –
Personen
Wir arbeiten hinter den Kulissen auf der Ebene, wo Hirn, Herz und Hand sich treffen, eng mit unseren Kunden zusammen. Dabei gehen wir Probleme unvoreingenommen an, legen in wenigen Schritten unbewusst wirkende mentale Modelle offen und generieren bei den Beteiligten Einsichten, die festgefahrene Weltsichten erweitern bzw. durch neue ersetzen. Dadurch finden sich Lösungen, die vorher undenkbar waren und den Erfolg nachhaltig sichern.
Prozesse
Wer Gedanken entschlüsselt, Einigkeit erzielt und Herzen gewinnt, trifft effektive Entscheidungen, die rasch umgesetzt und von allen getragen werden! Mit Life ist dies einfacher und schneller als man denkt
Was unsere Kunden sagen
Einführung einer Prozessorientierung «… EDO hat Diskussionen stimuliert, die so – obwohl viel diskutiert wird – bei Siegfried nie stattfinden …»
Etablierung eines neuen Operating Modells «… Mit EDO vermeiden Sie, dass Massnahmen im Gieskannenprinzip über die Organisationen ausgeschüttet werden …»
Aufbau von einem Projekt-Portfoilo Management «… In 3 Monaten wissen Führungskräfte, die EDO einsetzen, wo welche Verbesserungen möglich sind und handeln entsprechend …»
Zusammenführen von zwei Spitälern «… Mit EDO beginnt die Umsetzung bereits im Rahmen der Strategiefindung …»
Operational Excellenz Programm «… EDO, Lean und Six Sigma sind die drei Säulen auf denen unser OPEX Programm steht. Diese Methoden ergänzen einander in optimaler Weise …»
Etablierung von einem Capability Development Ansatz «… Wir sind nun in der Lage, strukturelle, prozessuale und organisatorische Veränderungen viel rascher vorzunehmen. Wir haben klar an Flexibilität gewonnen. Die Projekterfolge wie auch die Projekteffektvität insgesamt konnten deutlich gesteigert werden …»
Überführung integrierter Konzern in selbstständige Gruppengesellschaften «… Meine Geschäfstleitung und ich sind Dir sehr zu Dank verpflichtet. Es ist Dir hervorragend gelungen, uns durch turbulente Zeiten zu lotsen. Dies geschah unter anderem durch persönliches Coaching, konstruktive Workshops und die eingesetzten Werkzeuge. Dadurch konnten wir schneller, besser und gezielter auf die Bedürfnisse unserer Kunden reagieren. Dies mit neuem Elan und more fun …»
Persönliche Neuorientierung «… Dein persönliches Coaching war sehr hilfreich. Es hat gute Impulse gegeben und die Augen für neue Perspektiven eröffnet, die ich nun sowohl geschäftlich als auch privat nutzen kann …»
Personalentwicklung «… Sie haben gestern mit Ihrem Referat ganz wesentlich zum guten Gelingen unserer Ausbildungstagung beigetragen. Hier die Beurteilung durch die Teilnehmenden: Motto „Von der Praxis – für die Praxis“ vollumfänglich erfüllt; sehr hilfreich und interessant. Zudem hat Ihr von der Fachkompetenz, Aufrichtigkeit und Natürlichkeit geprägter Auftritt einen markanten Eindruck hinterlassen. Oder etwas kürzer ausgedrückt: „Es het tüpft!“ …»
Umsetzung der IT21 Strategie «… Ich danke dir ganz herzlich für die immer sehr fundierte, konstruktive und angenehme Zusammenarbeit. Die eingesetzten Instrumente sind für mich noch immer von grossem Wert. Bei den gemeinsamen Workshops musste ich mir eingestehen, dass Ihr wesentliche Dinge wahrgenommen habt, die mir verborgen blieben …»
Turn-around Management «… Unsere Firma befand sich in einer existentiellen Krise. Nur wir wussten noch nichts davon. Du hast uns in dieser Zeit sehr kompetent und klar unsere Stärken und Schwächen aufgezeigt und konstruktive Lösungsansätze erarbeitet …»
Einführung von einem Kundenbindungsprogramm «… Kreativ, pragmatisch und im engen Zeitraster aller parallel laufenden Prozesse gelang es Dir, Deine umfangreichen Arbeiten in allen Business-Units termingerecht und mit viel Geschick zu führen. Dabei half Dir insbesondere Deine Integrität, Dein Verständnis nicht bloss der marketingtechnisch-konzeptionellen Facette, aber auch Dein Feingefühl für das enorm wichtige ‚Human Capital‘, das in diesem komplexen Projekt involviert und zu begeistern war …»
Etablierung eines Beteiligungsmanagement «… Deine Praxisinputs waren immer sehr gut und hilfreich. Das zugrundeliegende Modell und die vorgestellten Anleitungen sind brauchbar für den praxisnahen Einsatz und zur Erlangung einer Gesamtsicht unabdingbar …»
Design und Roll-out von einem Operational Excellenz Programm «… In 3 Monaten wissen Führungskräfte, die EDO einsetzen, wo welche Verbesserungen möglich sind und handeln entsprechend …»
Etablierung von einem neuen IT Operating Modell «… Ich bin davon überzeugt, dass wir ohne ICE zur typischen Managementsicht zurückgekehrt wären (eine zu positive Sichtweise). Daher kann ich ICE zur Begleitung von einer Transformation nur empfehlen …»
Swisscom Excellence Transformation «… Das Feedback der Betroffenen hilft bei der Transformationsarbeit spezifische und wirkungsvolle Interventionen zu finden …»
Rollout Windows 7 «… Der ICE Prozess war in meinen Augen eine grosser Erfolg und hat meine Erwartungen bei weitem übertroffen …»
Globale Einführung von Track und Trace «… Die Unterstützung beim Aufbau und der Pflege einer Governance Struktur, mit Fokus auf das Sicherstellen der Integration der verschiedenen involvierten Organisationen, hat uns erlaubt das globale Programm zur Serialisierung und Aggregierung unserer Produkte effizient und termingerecht zu realisieren …»
Bereiten Sie sich auf den Umbruch vor, indem Sie Ihre Veränderungsfähigkeit mit Peers vergleichen!
Veränderungen sind immer emotionsgeladen, und der daraus entstehende Widerstand verstärkt Erschütterungen, die mit jedem Wandel einhergehen. Darüber hinaus erschweren unterschiedliche Denkmuster den konstruktiven Umgang mit den Emotionen. Genau dies trübt bei den Betroffenen den Blick auf den Nutzen der Veränderung, entzieht der Organisation Energie, bremst die Veränderung und generiert und offenbart offene sowie versteckte Konflikte zwischen Projekten und Bereichen. In dieser Situation hilft nur die Befragung der Betroffenen zur …
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Art und Weise wie die Veränderung umgesetzt wird.
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Auswirkung der Veränderung auf die erzielten Resultate.
In vier Schritten und mit nur zehn Fragen, vereinen Sie Projekte und Bereiche so, dass sich Ihre Organisation zielgerichtet und rasch an das veränderte Umfeld anpasst. Wenn Sie Verantwortung für ein Projekt tragen oder in der Linie Bereiche führen, dann nehmen Sie an diesem einzigartigen Benchmarking teil. Es zahlt sich aus!
Kontakt
Life – Ladner institute for endurance AG
Kirchmooshöhe 4a
4800 Zofingen
Schweiz
CH Registriernummer: CHE-104.087.420 MWST
email: info@life-ag.ch
Telefon: +41 44 790 19 70
Fax: +41 43 843 53 71
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For each of the processes in the Life Cycle of Change, we developed an informative Flyer to further define the problem and how Life goes about helping you through the change. Simply request access to the 7 Flyers.