Request Flyers 2017-01-15T11:20:49+00:00

Wenn Sichtweisen aufeinander prallen!

Während die einen noch damit beschäftigt sind, die Früchte der Entscheidungen von gestern zu ernten, sehen andere die Zeit zum Wandel gekommen und streben nach Entscheiden, welche die Grundlagen für den zukünftigen Erfolg legen. Doch was bedeutet der sich im Umfeld abzeichnende Wandel wirklich… Ist er für Ihren zukünftigen Erfolg relevant?

  • Sind Sie fit für die Zukunft?

  • Reicht die Optimierung vom Status Quo?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen, erkennen unbewusst wirkende Denkmuster und erweitern diese bei Bedarf. Dadurch eliminieren Sie versteckte Konflikte und treffen gemeinsam mit den Mit-Entscheidern Entscheidungen, die Wirkung entfalten und gelebt werden. Wenn Sie in einem Gremium sitzen, welches vor wichtigen Entscheiden steht, dann lesen Sie weiter!

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Wenn Energie ungenutzt bachab geht!

Nachdem die anstehenden Entscheidungen getroffen wurden und die Verantwortung zur Umsetzung delegiert wurde, sehen die Entscheider ihre Aufgabe als erledigt an und wenden sich dem nächsten Problem zu. Die Umsetzer geben ihr Bestes, die anvertrauten Projekte in der vorgegebenen Zeit und den zugeteilten Mitteln umzusetzen. Doch wer fokussiert die Projekte auf den Vorsprung von morgen …

  • Woran erkennen Sie, dass sich das Projekt gelohnt hat?

  • Welche Widerstände sind im Rahmen der Umsetzung zu erwarten?

  • Welche Abhängigkeiten gibt es zu anderen geplanten bzw. laufenden Projekten?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen, fokussieren alle Beteiligten auf die angestrebten Resultate, vermeiden Aktionen, die ins Leere, aneinander vorbei oder sogar gegeneinander laufen und minimieren Erschütterungen. Wenn Sie Projekte initiieren, überwachen oder umsetzen, dann lesen Sie weiter!

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Wenn es an Engagement für den Wandel mangelt!

Linienführung hat viel mit Strategieumsetzung und Change Management zu tun. Personen, die mit der Umsetzung einer Strategie betraut sind, unterstützen diese in der Regel. Doch wie steht es mit dem Engagement in der übrigen Organisation …

  • Wie stark identifizieren sich betroffene Mitarbeitende mit der Strategie?

  • Wie können Sie alle Betroffenen für die Strategie begeistern?

  • Wie verbessern Sie das Change Engagement nachhaltig?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen, machen aus Betroffenen Beteiligte und erreichen die angestrebten Resultate schneller, besser und mit weniger Aufwand. Wenn Sie Strategien verantworten, sie umsetzen oder durch die Veränderungen betroffen sind, dann lesen Sie weiter!

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Wenn das Exzellenzprogramm auf der Stelle tritt!

Exzellenzprogramme sind heute aus Unternehmen nicht mehr weg zu denken. In Bezug auf Methodenwahl ist klar: An Lean und Six Sigma führt kaum ein Weg vorbei. Nachdem eine kritische Anzahl von internen Personen ausgebildet wurde, stellen sich auch schon bald erste Erfolge ein. Doch warum steigt damit der Aufwand für weitere …

  • Warum gelingt es nicht, an die Anfangserfolge anzuknüpfen?

  • Warum wird der Ruf nach Change Expertise immer lauter?

  • Warum wird vermehrt unzureichendes Sponsorship moniert?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen und erkennen, wie Sie mehr aus Ihrem Programm und den vorhandenen Ressourcen holen. Dadurch wird es Ihnen möglich, die Messlatte höher zu setzen und weitere, nachhaltige Fortschritte zu erzielen. Wenn Sie planen, ein Exzellenzprogramm zu lancieren, oder für ein etabliertes Programm die Verantwortung tragen, dann lesen Sie weiter!

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Wenn Regeln nicht eingehalten werden!

Während die einen eine Organisation in den Ruin treiben, weil Sie Regeln brechen, verlieren andere Kunden, nur weil sie stur auf etablierte Regeln pochen. Beides führt über kurz oder lang dazu, dass Sie den Vorsprung verlieren. Doch was bedeutet es intelligent mit Regeln zu leben …

  • Ist es an der Zeit etablierte Regeln zu überdenken?

  • Wann sind Regeln zu befolgen und wann sind Ausnahmen wünschenswert?

  • Welche Rolle spielt die Führung, wenn Regeln nicht bzw. stur befolgt werden?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen und erkennen, warum in Ihrem Bereich Regeln verletzt werden, passen das Regelwerk an das veränderte Umfeld an und stellen einen intelligenten Umgang mit etablierten Regeln sicher. Wenn Sie im Rahmen Ihrer Tätigkeit Probleme mit der Einhaltung etablierter Regeln haben oder organisationsübergreifend für die Corporate Governance Verantwortung tragen, dann lesen Sie weiter!

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Wenn Mentale Modelle eine Rolle spielen!

Während die einen sich zufrieden geben, Projekte pünktlich und im Rahmen des vereinbarten Budgets umzusetzen, streben andere danach, dass sich der mit einem Projekt angestrebte Nutzen dauerhaft einstellt. Doch was macht den Unterschied …

  • Welche Rolle spielen mentale Modelle dabei?

  • Wie entsteht aus mehreren eindimensionalen Sichten eine mehrdimensionale?

  • Wie erkennt man inadäquate mentale Modelle und erweitert diese?

In vier Schritten beantworten Sie diese Fragen und treffen Entscheide, von denen Sie niemanden mehr in langen Gesprächen überzeugen müssen und die von allen Beteiligten von Beginn an mitgetragen werden. Wenn auch Sie sich oder Ihren Mitarbeitenden den Erfolgsfaktor mentale Modelle erschliessen wollen, dann lesen Sie weiter!

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